首先，我们需要明白的是：市场永远是任何以商业为主的空间设计案例所需要面对的核心课题，在目前国内的商业市场当中，各行各业都在努力提高自身的附加值，以应对激烈的市场竞争。对于设计行业，越是受到重视的项目越会有一系列的商业策划来介入，大部分中小型项目是无法做到这一点，站在商业的角度来讲，大多投资商都更加需要设计公司帮助他们实现对市场的构想与格局规划。

商业空间的设计过程也就是一次解题的过程，只有在市场这片土壤里自然生长的商业设计才可能是好的设计，只有充分尊重并了解市场后，才能取得设计方与业主方的双赢。

近几年来，空间管理和品类管理引起了越来越多的的重视，通过合理利用商业空间、卖场空间、优化品类结构，并根据所在商圈顾客的购物特点，将商品按品类、品牌、数量、陈列位等进行最佳组合，达到更好的引流效果。

同时，空间管理和品类管理还有其他方面的重要意义，但是每一个购物中心都会存在着一些死角，当下寸土寸金的商业空间里如何将这些死角活用，也逐渐成了重点。

空间管理和增加主题场景理是解决商场和卖场内死角的一个好方法。然而，系统的空间管理是一项复杂而繁琐的工程，需要信息、技术、管理等方面的相互配合才能达到比较好的效果，实施起来需要一定的人力和费用投入，这对于解决多个商业空间统一性和普遍性问题有明显的作用，但并不能根据某个商场个性化的需求来解决存在的死角问题。

（一）合理设计项目

每个商场所在的建筑物在结构上或多或少存在差别，而且再方正的建筑结构都难免存在死角。所以，在商场的设计阶段就应充分考虑如何减少商场的死角，这可以减少商场在未来因为死角问题而进行再次调改。

对于商场来讲，每次的调改都是一次痛苦的经历，除去繁杂的工作之外，更会造成客流的减少和销售的下降。

根据品类优先的原则进行卖场结构和陈列设计，而非设计完成后再确定商品品类，这是个不错的主意。这样可以最大程度站在顾客的角度考虑商品的陈列。

再比如， 尽可能将墙角设计成弧形，货架也做同样的设计，使卖场货架和品类之间的过渡更自然。

合理处理柱子也有相当的技巧，因为柱子是卖场死角形成的重要原因之一。将柱子埋入货架或进行包柱处理，或围绕柱子陈列量身定做的商品或货架，在视觉上淡化柱子造成的空间隔断。

（二）增加死角处的通透性

顾客在卖场购物，约20%的所购商品属于冲动性购买。所以增加顾客对商品的可视性，对提高销售有直接的帮助。所以让顾客更容易地看到死角处陈列的商品是一项重要工作。

增加通透性的方法，可以是在货架的选择上采取前低后高或全部采用矮货架，提高通透性，让顾客从较远的地方就看到角落最深处的商品。

（三）策划活动区域

促销区常会举行一些促销活动，不论是签售会、品牌主题馆、又或者是现在比较流行的快闪店。区域不仅能升高人气，也不影响到商场的主道路的顾客流通。在主题馆类似活动进行的同时，商场的各个角落都可以散布相关内容的“拍照点”，同样也是能提升人气的好方法。

（四）布置形象专柜

越来越多的供应商希望在商场陈列自己的形象专柜，带品牌标识的货架以提升品牌的曝光率，而这些专柜、货架一般制作精美，很是吸引眼球，替换死角的原有货架也是吸引顾客的不错方法，让商场楼层更店面更丰富，也不浪费空间。

（五）打造人群主题区

在一些死角或是空闲区域，也可以适宜的加上一些孩子喜欢的元素，比如墙纸、卡通形状座椅有情。许多家长都会带着孩子一同来到商场，孩子们总是十分好奇，如果把孩子带到这样一个主题区域，不仅孩子会喜欢，还可以和大人进行互动，不仅提升了大人对商场的好感，也能使这个“死角”成为带动客流的地标性区域。

商业空间设计作为企业增值服务的一种方式，无论是为企业形象还是为产品终端增值，先决条件就是对企业和产品的深度了解，对市场经济的理解，这些直接影响到企业的生死存亡。

商业空间对所有的对零售商来讲都是稀缺资源，不论对于何种业态，合理利用空间可以增加更多特色主题场景，使更多品牌得到陈列，从而拉动销售，提高盈利。