2020年，注定是不平凡的一年，尤其是在互联网高速发展、商品的渠道也变得越为相近的的如今，超市的新零售场景模式也开始对于一些商场百货、大卖场、超市等等案例设计来说特别重要。如何打造吸引客流的高粘性并最终盈利是我们需要思考的问题，其中最重要的一项是超市新零售场景化的模式，正深受大家的喜爱。

超市场景化设计的新零售模式需要转变以往的观念，把重心转移到顾客身上，以顾客的生活场景为中心的新的经营理念，对目标顾客的生活方式准确洞察、深度研究的场景化模式。

这个转变是一次比较大的经营理念的转变。特别是对企业的管理者、采购营销人员是一次较大的考验。换而言之，谁能更懂顾客，谁才能更好的转型场景化的新零售模式。

作为近几年来出现的营销思维似乎正在被广泛使用，超市通过增加消费场景，帮助顾客提供产品消费解决方式，挖潜顾客的真实需求。消费场景化越来越成为超市重要的产品力之一。

场景化一定是建立在对顾客生活方式的深度研究。做好场景化新模式，就必须要深度做好对顾客生活方式的研究。要比你的目标顾客更懂他需求的生活方式。

企业需要有专门的人员、部门对顾客的生活进行一定的研究。这种研究，需要综合企业能够掌控的各种资源，为目标顾客创新出一种新的生活方式，满足他的新生活方式需求。

要围绕场景化新零售模式，重构新的零售技术、供应链体系。场景化模式打破了以往的做店技术及品类分区、品类管理的传统模式。需要重构新的零售技术体系，包括店铺规划技术、店面运营技术、商品陈列技术等等。

场景化零售模式，需要新的供应链体系作支持。场景化零售是以顾客的生活方式需求为中心，因此，整体的供应链商品体系组成完全打破以往的品类概念。采购人员、品类人员、运营人员所思考的都需要转变为顾客的生活方式。要围绕顾客的生活方式，重构新的商品组织体系。

变革场景化模式需要新的信息技术支持。场景化新零售模式，打破了目前零售ECR系统的商品分类模式，由商品是按照物理属性品类分类，需要重新调整为按照顾客的生活方式分类。商品需要重新要以新的标签，精准对准顾客的生活方式。

同时，企业的信息技术体系，要能够支持企业场景化的变革需求。要能结合互联网环境，结合当前的变革需求，具备更多智能化、精准推送、价值分析功能。发挥更好的信息技术支撑作用。

时代在变化，过去超市对于消费者来讲是一个满足物质需求的购物场所，现在的超市在满足消费者商品需求的同时，更注重打造满足消费者体验和感性需求的场景。（本文选自网络，如有侵权，请与小编联系，谢谢）