随着互联网+时代的愈来愈成熟，各种新型的商业模式更是应运而生。“商业模式”也成为了商业超市、综合体、购物中心的投资者心目中的“热词”。

其实，商业新模式的发展是说起来容易，真正理解起来其实是一个非常抽象、非常复杂的概念，更不要说涉及到设计、操作环节了，完整的商业模式由创造价值，传递价值，获取价值这三部分组成，三者缺一不可。

创造价值是基于客户需求，提供解决方案；传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润，一个成熟的商业模式背后都会潜藏着一定的商业要素，任何人在操作的过程中，必须匹配了这些要素才能够确保创业项目成功的可能性，从而形成机制。

深圳市美际线商业设计有限公司作为深圳地区一所专业的商业设计公司接下来将为大家介绍一下商业模式的几个标准环节：

一、细分市场定位

不同客户群体的收益有本质区别，不同客户群体需要通过不同的分销渠道来获得产品获服务。

二、构建客户关系

客户关系是指公司同其消费者群体之间所建立的联系，常见客户关系的类型：简单的买卖型，战略合作型，线上线下互动型，社区型，合伙型。

三、掌握核心资源

核心资源的四种类型：实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。

四、确定主营业务

主营业务是指用来确保商业模式正常运行，企业必须做的最重要的事情。

五、寻找合作伙伴

合作关系是指商机机构与其消费者群体之间所建立的联系。

六、设计成本结构

成本结构是指运营一个商业模式所引发等各种费用的总和。

一个完整的商业模式设计必须考虑好以上六个环节，每一个环节都至关重要。一个可行、有投资价值的商业模式也是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。那么一个成功的商业模式又有哪些标准呢？

（1）清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。

（2）目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。

（3）就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被管理。

（4）商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。

本文由深圳美际线商业设计有限公司小编整理并发布，主营：精品超市、百货商场、商业综合体、购物中心、广场等商业空间设计。（部分内容转载来源于网络，仅供参考学习之用，版权归原作者所有，侵删）